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攻坚二季度 勇争“双过半” | 让存量资产“动”起来!威邕文旅集团多措并举推动资产盘活取得高成效

发布时间:2024-06-07 点击量:

威邕文旅集团自有市集类IP“邕派生活节”

威邕文旅集团组织策划各类活动

科瑞·江韵(商业中心)项目

2024年以来,威邕文旅集团聚焦资产盘活攻坚任务,多措并举,让“沉睡”的存量资产“动”起来,全力推动资产盘活工作取得高成效。从2023年10月至2024年5月,威邕文旅集团新增闲置资产盘活面积约2.8万平方米,预计截至二季度末,可实现盘活闲置资产面积约4.3万平方米。

咬定目标不放松,提高闲置盘活执行力

威邕文旅集团紧盯资产盘活任务,落实计划,从集团层面,对各监管单位进行任务细分。定期组织召开资产盘活专题工作会,明确阶段性工作目标和工作计划,每周持续跟进盘活进度,并根据市场情况及资产盘活工作进展,及时研究协调解决资产盘活工作中遇到的难点堵点问题,提炼亮点经验、梳理共性典型问题,推动互学互鉴,有效提高盘活闲置资产的执行力。

统筹力量盘资源,打破盘活方式局限性

威邕文旅集团梳理、归集各部门及监管单位现有客户资源,通过树立“一盘棋”工作思路,建立集团所有项目可共享的商家资源库,落实资源和信息共享,形成工作合力,为资产盘活工作实现统筹调剂提供了平台,也为跨部门资产需求匹配打开通道,有效打破跨部门盘活方式的局限性。

为充分挖掘“演唱会经济”和“商文体旅”产业融合潜力,推动资源共享和互联互通,威邕文旅集团制定广西体育中心演唱会内外场商业集市招商方案,有效盘活演唱会期间广西体育中心闲置场地,在演唱会周边,搭建集餐饮、展示、官方粉丝互动于一体的演唱会“定制市集”,2024年上半年,在演唱会期间,集市场地租赁实现收入28.4万元。2024年下半年,威邕文旅集团还将引进自有市集类IP“邕派生活节”落地广西体育中心,进一步实现文旅IP与演唱会经济的深度融合,推动演出经济的多元化发展和延伸,为城市创造更多的文化价值和社会效应。

创新打造文旅品牌,用流量带活资产留量

在景区运营方面,威邕文旅集团紧抓各大营销节点,在2024年接连策划了邕州古城首届跨年盛典暨邕派生活节、邕州古城·中山路钟鼓楼亮灯仪式、“三月三”邕派生活节、“潮玩五一 南宁街头潮玩音乐荟”等多场活动,充分打响了邕州古城品牌在全国知名度,切实提升邕州古城景区人流量及各业态优质商户对项目的关注度,将“流量”转化为“留量”,实现引流提质增速,促进邕州古城·三街两巷招商率不断提升。

二季度以来,邕州古城·三街两巷、邕州古城·中山路等项目的意向客户来访率,自媒体平台场地租赁和活动咨询量较一季度均有明显上升。截至二季度,邕州古城·三街两巷一期招商率达90%,较去年同期上涨10%;二期二地块招商率62%,有效盘活了国有资产,促使国有资产提质增量。

精心谋划“一项目一策”,精准定向招商成效显著

根据梳理出的待盘活资产情况,威邕文旅集团围绕资产地理位置及周边商业、教育、交通、医疗、超市等配套设施,采取线上线下相结合的工作方式对招商工作进行全面冲刺,全面摸排意向商家,逐一制定资产盘活措施。重点项目进行反复论证,根据各个资产特色,实施定向式、个性化招商,“一项目一策”精心包装,谋划场景开展精准招商、创新招商。

针对科瑞·江韵商业中心项目整体面积大,室内结构复杂等现状,威邕文旅集团重新规划项目业态,全面摸排意向商家,对尚未签约但有意向的商户掌握具体原因,进行认真分析,形成问题清单,分级逐一解决;同时对场地进行整改,满足意向承租方经营需求,增强商户投资信心,二季度实现整体出租,完成资产项目整体打包盘活,盘活面积达18997.18平方米,占盘活任务30%。

下一步,威邕文旅集团将紧紧围绕“打造南宁市级规模最大、专业性最强的文旅产业全链运营管理平台”的战略定位,知重负重、攻坚克难,不断发挥国有资本引领作用,努力找准存量资产盘活工作的切入点和突破点,多维度探索盘活路径,形成集聚效应和品牌效应,最大限度实现国有资产保值增值,带动文旅产业扩大规模、优化结构、提高效益,以高质量的存量资产盘活,让公司所属资产“动起来”,为公司高质量快速发展添力赋能。


(通讯员 康燕红/文 威邕文旅集团/图)